O DESAFIO 

A Votorantim Cimentos, uma gigante global com operações em mais de 10 países, enfrentava o desafio de capacitar suas lideranças para um cenário de negócios cada vez mais dinâmico e complexo. A empresa buscava impulsionar o desenvolvimento de equipes, mudança comportamental e alinhar seus gestores a um perfil estratégico e de alta performance, capaz de navegar na complexidade percebida em suas diversas unidades.

A SOLUÇÃO DA CARVALHO CONSULTORES

A Carvalho Consultores desenvolveu e implementou um programa de liderança customizado em duas fases estratégicas, desenhado para atender às necessidades específicas da Votorantim Cimentos: 

• Avaliação de Potencialidades e Desenvolvimento Individual: metodologias robustas de assessment, feedback e avaliação de perfis comportamentais para instrumentalizar os gestores acerca de suas próprias forças e áreas de desenvolvimento, bem como sobre o potencial de suas equipes. 
• Desenvolvimento Coletivo de Competências de Liderança: Uma série de workshops interativos e sessões focadas na conscientização da performance de liderança e no desenvolvimento coletivo de competências críticas alinhadas ao Perfil de Liderança traçado. Os líderes foram capacitados a potencializar os resultados organizacionais e atuarem com complementaridade. promovendo mudanças comportamentais duradouras. 

RESULTADOS E IMPACTO 

O programa de desenvolvimento de lideranças obteve resultados extremamente positivos e tangíveis, sendo expandido para diversas unidades da Votorantim Cimentos em todo o Brasil (Itaú de Minas, Unidade Cantagalo, Unidade Cajamar, Sobral Cearense, Sobradinho, Porto Velho, Nobres, Corumbá, Rio Branco do Sul e Cuiabá), abrangendo diferentes níveis hierárquicos e áreas de negócio. Essa expansão validou não apenas a solução mas também a adaptabilidade a diferentes contextos organizacionais.